1 Oktober 2016

Kau pergi saat aku berharap,,
Ataukah aku yang pergi saat kau mulai berharap???
Entahlah,,
Mungkin kita sama-sama hilang,
Saat satu sama lain saling berharap...

2 November 2016

Awan,,
Kumohon berhentilah menangis,,
Bukankah dulu kaulah yang mengenalkanku pada hujan???
Lalu,,
Salahkah jika sekarang ku jatuhkan hati pada pelangi???

20 November 2016

Saat  aku berkata  " kau adalah pelangi yang mewarnai hidupku".
Ketahuilah, itu bukanlah rayuam gombal..
Namun, untuk harus kau tau,
selama hidupku,
Aku tak hanya menjumpai 1 pelangi...

evaluasi jurnal

“Penggunanaan Metode Viola-Jones dan Algoritma Eigen Eyes dalam Sistem Kehadiran Pegawai” oleh Andrianus Hendro Triatmoko, Sholeh Hadi Pramono, Harry S. Dachlan.

Penggunanaan Metode Viola-Jones dan Algoritma Eigen Eyes dalam Sistem Kehadiran Pegawai

1.      Bidang yang dikembangkan dalam jurnal

Dalam jrnal ini akan dikembangkan sebuah sistem kehadiran karyawan yang didasarkan identifikasi fitur mata.

2.      Masalah yang mendasari penelitian

Pelaksanaan pengisian daftar kehadiran secara manual dapat menghambat organisasi untuk memantau kedisiplinan karyawan. Karyawan bisa saja hadir lebih lambat dan pulang lebih awal dari jadwal kerja. Hal ini tentu akan merugikan pihak perusahaan dan juga karyawan yang disiplin. Masalah lain adalah perusahaan tidak dapat memantau dengan tepat berapa jam karyawannya bekerja perhari, dan berapa lama karyawan tersebut melakukan lembur. Sealain itu, pengisian kehadiiran secara manual, karyawan dapat juga menitipkan kehadiran kepada rekan kerjanya.

3.      Solusi

Solusi untuk mengatasi maalah kehadirann karyawan ini adalah dengan mengembangkan aplikasi sistem kehadiran karyawan yang terkomputerisasi yang mendasarkan proses identifikasi pegawai pada penggunaan password, barcode, dan teknologi biometrik yang dapat mengenali ciri khusus fisik individu, misalnya sidik jari, geometri tangan, iris mata, wajah dan bahkan suara.

4.      Evaluasi

Sistem kehadiran        pegawai           yang    didasarkan identifikasi fitur mata dapat diimplementasikan dari kombinasi antara metode Viola-Jones dan algoritma eigen eyes. Metode Viola-Jones berfungsi untuk mendeteksi keberadaan mata didepan webcam. Selanjutnya algoritma         eigen     eyes     berfungsi menghasilkan suatu nilai proyeksi dari setiap data latih mata. Namun dari 28 kali percobaan 27 data sukses dan 1 mengalami gagal saat pengenalan data, tingkat keberhasilan aplikasi sistem kehadiran menggunakan metode Viola and jones dan Eigen Eyes ini mecapai 96,43%.

Diharapkan kedepannya tingkat akurasi aplikasi ini dapat mencapai angka 100%

5.      Kontribusi/manfaat dari aplikasi ini

5.1.Bagi Perusahaan :

·         Karyawan menjadi lebih disiplin

·         Tidak adanya manipulasi data kehadiran oleh karyawan

5.2.Bagi Karyawan

·         Meningkatkan kedisiplinan

·         Penghitungan jam lembur karyawan akan lebih akurat

6.      Critical Thinking

6.1.Kelebihan

·         Tingkat akurasi kehadiran menggunakan aplikasi ini sangat tinggi

·         Kemampuan pengenalan objek cepat

·         Menggunakan teknologi yang modern

·         Mengurangi limbah kertas

6.2.Kekurangan

·         Biaya produksi (pengembangan) mahal

·         Tingkat akurasi belum mwncapai 100%

·         Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengamankan sistem

Direview oleh :

Nama               : Yogi Teguh  Alfaruqi

NPM               : 1C114429

Kelas               : 3KA22

Jurusan            : Sistem Informasi

Fakultas           : FIKTI

STANDAR ISO 20000

Salah satu Badan Pemerintahan Amerika Serikat, sekedar untuk menunjukkan betapa sertifikasi ISO 20000 di sana telah menjadi salah kebutuhan utama bagi para penyedia layanan TI agar dapat mengikuti tender-tender di Badan-badan milik Pemerintahan Amerika Serikat.

Dalam dokumen RFP tersebut dinyatakan dengan jelas bahwa sertifikasi ISO 20000 menjadi syarat bagi setiap perusahaan yang ingin menjadi peserta tender di Badan Pemerintahan Amerika Serikat tersebut.

Sertifikasi ISO 20000 sebagai persyaratan mengikuti tender saat ini sudah menjadi praktik yang biasa ditemui di beberapa tender yang diselenggarakan oleh Badan milik Pemerintahan Amerika Serikat lainnya termasuk US Dept of Defense.

Di Indonesia sendiri sertifikat ISO 20000 saat ini belum menjadi persyaratan yang umum ditemui dalam tender-tender bagi penyedia layanan TI.Namun bukan tidak mungkin dalam waktu mendatang sertifikat ini menjadi hal yang dipersyaratkan dalam tender-tender, terutama yang diadakan oleh Badan-badan Pemerintahan, sebagaimana yang sekarang marak terjadi di Amerika Serikat.

Standar ISO 20000 adalah sertifikasi manajemen teknologi informasi (TI) yang dikembangkan untuk menggantikan sertifikasi British Standard (BS) 15000 yang ditetapkan oleh British Standards International (BSI). Dikembangkan sebagai proyek bersama oleh International Organization for Standardization (ISO) dan International Electrotechnical Commission (IEC), standar ini juga dikenal sebagai IEC 20000. Serttifikasi ISO 20000 pertama kali dipublikasikan pada tahun 2005.

Standar ini dimaksudkan untuk memungkinkan semua organisasi yang berpondasi pada teknologi informasi mampu menerapkan praktik terbaik yang ditetapkan secara internasional. ISO 20000 juga menyediakan alat bagi perusahaan untuk mengembangkan dan memelihara proses yang menyediakan kebutuhan bisnis inti (teknologi informasi) mereka

Manfaat menggunakan sertifikasi ISO 20000 :

·            Bukti komitmen institusi dalam peningkatan layanan

Impelementasi sistem manajemen layanan TI yang baik dapat meningkatkan kualitas layanan institusi, mengurangi biaya yang ditimbulkan oleh proses TI dan meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko yang sangat mungkin ditimbulkan oleh proses TI serta mendorong peningkatan dan perbaikan layanan TI secara terus-menerus

·        Keperluan Audit

ISO 20000 menekankan pendekatan proses pada pengelolaaan layanan TI. Hal ini memberikan jaminan bahwa data yang dihasilkan oleh proses yang benar adalah content yang valid sehingga mereduksi keraguan auditor atas data yang diaudit.

·        Meningkatnya citra institusi

Sertifikasi ISO 20000 meningkatkan citra perusahaan atas layanan TI yang diberikan. sejajari dengan institusi world class lain dalam hal pengelolaan TI.  dan dapat meningkatkan daya saing institusi di mata para pelanggannya.

Konsekuensi penggunaan ISO 20000 :

 Ø Jumlah biaya yang dikeluarkan untuk sertifikasi

Sertifikasi ISO 20000 tidak murah, perlu biaya yang relatif besar dikeluarkan. Namun, keberhasilnya akan mendatangkan keuntungan yang jauh lebih besar kepada institusi.

 Ø Perlu usaha yang besar pada waktu pertama kali memutuskan melakukan sertifikasi

Usaha-usaha dimaksud adalah pelaksanaan manajemen layanan TI sebagaimana tercantum dalam ISO 20000, komitmen pimpinan untuk sungguh-sungguh menerapkan sistem manajemen layanan TI, merubah budaya kerja pegawai yang belum terbiasa dengan budaya kerja tercatat, terukur, terdokumentasi dan sesuai prosedur, penyesuain struktur organisasi manajemen layanan TI, pemenuhan teknologi (fasilitas, sarana dan prasarana k erja).

Secara formal ISO 20000 terdiri dari bagian-bagian berikut :

 Ø ISO 20000-1:2011, berisi persyaratan sistem manajemen layanan TI yang harus dipenuhi oleh institusi agar layanan yang diberikan memiliki kualitas yang dapat diterima oleh pelanggan.  Diantaranya terdiri desain, transisi, pengiriman dan peningkatan pelayananyang memenuhi persyaratan layanan dan memberikan nilai bagi pelanggan dan penyedia layanan. Persyaratan tersebut wajib dipenuhi oleh institusi agar sesuai dengan standar

 Ø ISO 20000-2:2012, berisi petunjuk dalam penerapan sistem manajemen layanan TI. Bagian ini berisi saran untuk organisasi yang ingin melakukan sertifikasi. Bagian ini tidak terlalu wajib untuk diikuti.

 Ø ISO 20000-3:2009, berisi panduan tentang definisi ruang lingkup dan penerapan dari ISO 20000-1

 Ø ISO 20000-4:2010, berisi proses model referensi 

 Ø  ISO 20000-5:2010, berisi contoh implementasi rencana ISO 20000-1

Contoh Perusahaan yang bersertifikat ISO 20000

1.     PT IBM (International Business Machines)

TEMPO Interaktif, Jakarta - PT IBM mendapatkan sertifikat Internasional Standart Organization (ISO) 20000 dari lembaga konsultan Bureau Veritas. Sertifikasi ini diberikan setelah Bureau Veritas menilai sejumlah elemen standarisasi, yakni penghantaran layanan teknologi informasi yang meliputi layanan data center, layanan workplace, layanan enterprises dan layanan maintenance. Bureau Veritas menilai proses pengimplementasian, pemeliharaan, dan pengelolaan bagi klien IBM telah berjalan dengan baik.

Setelah proses audit selesai dilakukan dan lolos, Bureuau Veritas memberikan sertifikatnya sebagai perusahaan multinasional pertama di Indonesia dan teknologi pertama di wilayah ASEAN.

2.     PT PERTAMINA

Salah satu area focus transformasi yang tengah dijalankan Corporate Shared Service (CSS) adalah perubahan dari ‘Facility Provider’ menjadi ‘Service Provider’. Jelas disini bahwa CSS melakukan perubahan mendasar, yaitu memposisikan pengguna layanan yang dulu biasa disebut “user”, sekarang diperlakukan sebagai “customer”. Banyak persiapan telah dilakukan. Selain meningkatkan kehandalan yang bersifat infrastruktur, memperluas dan meningkatkan komunikasi serta relationship dengan para pengguna, improvement proses internal juga terus dilakukan dan dikendalikan dengan ketat. Jika CoBIT (Control Objective for Information and related Technology) sebagai panduan standar praktik manajemen teknologi informasi yang menjamin IT Governance telah dilaksanakan sejak beberapa tahun lalu, maka sejak 1 Juli 2010 kemarin, secara resmi CSS mengimplementasikan ISO 20000.

Ini merupakan hari bersejarah bagi CSS, Pertamina, bahkan lingkungan jasa layanan ICT di Indonesia.

Sumber :

http://www.amazine.co/25866/apa-itu-iso-20000-definisi-cakupan-manfaatnya/

http://sepatanpaper.blogspot.co.id/2013/04/sertifikasi-iso-20000.html

http://www.pcplus.co.id/2010/12/berita-teknologi/divisi-layanan-ibm-indonesia-lolos-iso-20000/http://www.pcplus.co.id/2010/12/berita-teknologi/divisi-layanan-ibm-indonesia-lolos-iso-20000/

http://akuntansimagazine.blogspot.co.id/2014/05/makalah-iso-20000.html

www.pertamina.com/media/634f5039-e8b5-4a68-9f61.../jul2.pdf‎

Six SIgma

Six Sigma adalah suatu metodologi yang dipergunakan untuk melakukan upaya perbaikan dan peningkatan proses yang berkesinambungan atau terus menerus (Continuous Improvement). SIX SIGMA berasal dari kata SIX yang berarti enam (6) dan SIGMA yang merupakan satuan dari Standard Deviasi yang juga dilambangkan dengan simbol σ, Six Sigma juga sering di simbolkan menjadi 6σ. Makin tinggi Sigma-nya, semakin baik pula kualitasnya. Dengan kata lain, semakin tinggi Sigma-nya semakin rendah pula tingkat kecacatan atau kegagalannya.


Strategi yang dilakukan oleh Six Sigma adalah :

• Fokus terhadap Kepuasan dan Kebutuhan Pelanggan (Customer Focused) 
• Menurunkan tingkat kecacatan (Reduce Defect) 
•  Berkisar di sekitar Pusat Target (Center around Target) 
• Menurunkan Variasi (Reduce Variation)

Tahap-tahap dalam six sigma :

1. Define
adalah tahap pertama dalam Six Sigma untuk mendefinisikan dan menyeleksi permasalahan yang akan diselesaikan beserta Biaya, manfaat dan dampak terhadap Pelanggan (customer)


2. Measure
adalah tahapan Pengukuran terhadap Permasalahan yang telah didefinisikan untuk diselesaikan. Dalam tahap ini terdapat Pengambilan data yang kemudian Mengukur Karakteristiknya serta kapabilitas dari proses pada saat ini untuk menentukan langkah apa yang harus diambil untuk melakukan perbaikan dan peningkatan selanjutnya.


3. Analysis
adalah tahapan untuk menemukan solusi untuk memecahkan masalah berdasarkan Root Cause (Akar Penyebab) yang telah di-identikasikan. Di dalam Tahapan ini, kita harus dapat menganalisis dan melakukan validasi terhadap Akar Permasalahan (Root Causes) atau Solusi melalui pernyataan-pernyataan Hypothesis.


4. Immprove
adalah melakukan tindakan perbaikan terhadap permasalahan tersebut dengan melakukan pengujian dan percobaan untuk dapat meng-optimasi-kan solusi tersebut sehingga benar-benar bermanfaat untuk menyelesaikan permasalahan yang kita alami.


5. Control
adalah untuk menetapkan Standarisasi serta mengontrol dan mempertahankan Proses yang telah diperbaiki dan ditingkatkan tersebut dalam jangka panjang dan mencegah potensi permasalahan yang akan terjadi di kemudian hari ataupun ketika ada pergantian proses, tenaga kerja maupun pergantian manajemen.


contoh nyata penggunaan six sigma :

PT. Herdex Sejahtera bergerak dalam industri furniture dengan merk label Herman Dexter, untuk menyediakan dan memenuhi kebutuhan furniture rumah tinggal dan perkantoran dengan perlengkapannya. Salah satu produksi yang dihasilkan perusahan ini yaitu melamine table top with metal/alumunium table legs yang masih menghasilkan produk cacat yang relatif banyak pada proses produksinya. Sistem pengendalian kualitas pada PT. Herdex Sejahtera yang dilakukan dalam proses produksinya, perusahaan telah menetapkan standar kualitas terutama pada ukuran bahan baku, hasil pemotongan pada proses cutting dan hasil laminating pada proses laminated. Sistem pengendalian kualitas perusahaan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan pada tahap penerimaan bahan baku, tahap proses produksi dan tahap pemeriksaan barang jadi. Cacat produk yang dihasilkan oleh PT. Herdex Sejahtera terdiri dari pecah pada proses cutting, lepasnya bahan laminasi, kesalahan ukuran dan proses pengeboran/sambungan kaki meja. Cacat produk yang sering terjadi yaitu pecahnya bahan baku pada proses cutting. Faktor-faktor yang menyebabkan cacat produk yang dihasilkan oleh PT. Herdex Sejahtera yaitu faktor bahan baku, manusia, mesin, dan metode, di mana faktor mesin yang menjadi penyebab utama terjadinya cacat produk yang disebabkan karena kurangnya pelumasan dan tumpulnya mata pisau. Hasil penerapan konsep DMAIC (define, measure, analyze, improve, control), diketahui bahwa PT. Herdex Sejahtera sebelum penerapan metode six sigma berada pada tingkat 4,02 sigma. Pengendalian kualitas menggunakan metode six sigma pada PT. Herdex Sejahtera berdasarkan hasil pengujian hipotesis menggunakan independent sample test, diperoleh bahwa rata-rata cacat produk (DPMO) setelah diterapkan metode six sigma secara signifikan mengurangi rata-rata jumlah produk cacatnya. Hal ini menunjukkan pula bahwa penerapan metode six sigma telah merubah tingkat six sigma perusahaan menjadi sebesar 4,44 sigma.


sumber :
ilmu manajemen industri
http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/10364/806

5 Domain Proses Utama yang terdapat paada Information Technology Infrastucture Library (ITIL)

ITIL adalah suatu konsep dan teknik pengelolaan infrastruktur, pengembangan, serta operasi teknologi informasi. ITIL  memiliki 5 domain, yaitu service strategy, service design, service transition, service operation, dan continual service improvment. ITIL membantu  organisasi untuk  dapat meningkatkan kepuasasn pelanggan dengan cara memaksimalkan  proses layanan informasi dan menigkatkan kualitas layanan teknologi informasi.

1.      Service Strategy

Service strategy memberikan panduan impelmentasi ITSM pada bagaimana memandang konsep ITSM bukan hannya sebagai sebuah kemampuan organisasi dalam memberikan, mengelola serta mengoperasikan layanan IT), tetapi juga sebaagai aset sebuah perusahaan.

Contoh :

Business Relasionship Manager (BRM) membangun hubungan dengan pelanggan dan harapan outcome sang pelanggan.

2.      Service Design

Service design adalah tahapan dimana  Manajemen Layanan IT memastikan rencana-rencana layanan yang akan disediakan benar-benar sesuai dengan kebutuhan pengguna, dan  mendetailkannya menjadi arsitektur-arsitektur sistem/layanan, proses-proses, laporan dan dokumentasi.

Contoh : mengatur hubungan  kerja, membuat katalog layanan

3.      Service Transition

Menyediakan panduan kepada organisasi TI untuk dapat mengembangkan serta kemampuan untuk mengubah hasil desain layanan TI baik yang baru maupun layanan TI yang diubah spesifikasinya ke dalam lingkungan operasional. Memberikan gambaran bagaimana sebuah kebutuhan yang disefinisikan dalam service strategy kemudian dibentuk dalam service design untuk selanjutnya secara efektif direalisasikan dalam service operation

4.      Service Operation

Service operation merupakan tahapan lifecycle yang mencakup semua kegiatan operasional harian pengelolaan layanan-layanan TI.. Panduan-panduan ini mencakup bagaiman menjaga kestabilan operasional layanan TI serta pengelolaan perubahan desain, skala, ruang lingkup serta target kinerja layanan TI.

Contoh : perusahaan memberikan

5.      Continual Service Improvment

 Continual Service Improvement (CSI) memberikan panduan penting dalam menyusun serta memelihara kualitas layanan dari proses desain, transisi dan pengoperasiannya. CSI mengkombinasikan berbagai prinsip dan metode dari manajemen kualitas, salah satunya adalah Plan-Do-Check-Act (PDCA) atau yang dikenal sebagi Deming Quality Cycle